時(shí)代廣場召開2024年經(jīng)營目標(biāo)沖刺及2025年預(yù)算專題工作會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-11-13

11月11日，時(shí)代廣場召開2024年經(jīng)營目標(biāo)沖刺及2025年預(yù)算專題工作會(huì)。會(huì)議由公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理陳航道主持。各公司和部室負(fù)責(zé)人及經(jīng)理級人員參加了會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)部對2024年公司經(jīng)營目標(biāo)完成情況做了詳細(xì)的數(shù)據(jù)分析，匯報(bào)了2025年預(yù)算初稿情況，各公司和部室圍繞主營收入、自營銷售、降本增效等方面的指標(biāo)缺口進(jìn)行了認(rèn)真梳理，并提出了有針對性、可操作性的解決措施。會(huì)議指出，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行、消費(fèi)降級的普遍形勢下，公司通過渠道開拓、技術(shù)創(chuàng)新、管理賦能、服務(wù)延伸等舉措，超序時(shí)完成了營收計(jì)劃，但由于借款利息、工程折舊攤銷、員工食堂開辦導(dǎo)致成本增加，利潤目標(biāo)完成存在一定壓力。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，為了有效改善和提高公司盈利水平，全力沖刺全年經(jīng)營目標(biāo)，一是在招商方面要堅(jiān)定信心、立足自身，主動(dòng)外出招商、搶抓商機(jī)，以突破求變的意識和迎難而上的韌勁，全力以赴盯商戶、爭資源、搶客戶，豐富資源儲(chǔ)備、實(shí)現(xiàn)招商突破、提升品牌級次；二是在運(yùn)營活動(dòng)方面，要優(yōu)化流程、提升品質(zhì)，通過向同城同行商業(yè)綜合體多看、多學(xué)、多談，洞察客戶需求、掌握流行趨勢，創(chuàng)新活動(dòng)形式，在聚氣引流的同時(shí)更要增收創(chuàng)效；三是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，要更好地發(fā)揮各公司經(jīng)營班子的表率領(lǐng)頭作用，堅(jiān)持嚴(yán)的基調(diào)不放松、強(qiáng)的底氣不弱化、沖的勁頭不能減，以過硬的作風(fēng)和昂揚(yáng)的斗志帶領(lǐng)員工隊(duì)伍加壓奮進(jìn)，打好全年收官之戰(zhàn)。

會(huì)議還對2025年預(yù)算及重點(diǎn)規(guī)劃進(jìn)行了研究部署，要求進(jìn)一步細(xì)化完善。（擬稿、審核：時(shí)代廣場 鄒瑾）