揚(yáng)子江文旅集團(tuán)十個(gè)方面沖刺全年目標(biāo)任務(wù)

發(fā)布時(shí)間：2024-10-25

 

10月21日下午，揚(yáng)子江文旅集團(tuán)召開2024年三季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析會(huì)，全面沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)蔡余良在會(huì)上講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理、副董事長(zhǎng)張榮主持會(huì)議，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部及集團(tuán)所屬企業(yè)班子成員、委派財(cái)務(wù)經(jīng)理、辦公室主任等參加會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部通報(bào)集團(tuán)2024年前三季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，各所屬企業(yè)匯報(bào)了四季度沖刺舉措；集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別圍繞各自分管工作提出了意見建議。

會(huì)議分析了集團(tuán)前三季度工作的三點(diǎn)不足，結(jié)合案例和數(shù)據(jù)，從十個(gè)方面對(duì)四季度沖刺方向和方式提出了要求。一是要在客房+零售方面下功夫，打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)、傳統(tǒng)消費(fèi)與商品零售業(yè)務(wù)的思維界限；二是在線上營(yíng)銷方面狠發(fā)力，利用新媒體平臺(tái)上加強(qiáng)宣傳推介和營(yíng)銷“引流”，積累線上銷量和線下人氣；三是在渠道開拓方面想對(duì)策，開拓包括開拓團(tuán)餐、輕資產(chǎn)合作等擴(kuò)面增量的業(yè)務(wù)；四是在細(xì)分市場(chǎng)方面瞄靶心，結(jié)合各自特色，聚焦不同的定位和關(guān)鍵詞，細(xì)分多元化市場(chǎng)，根據(jù)不同群體的差異化需求，差異化競(jìng)爭(zhēng)和抱團(tuán)發(fā)展；五是在商業(yè)重塑方面謀思路，將街區(qū)和綜合體逐漸打造為承擔(dān)商業(yè)、生活、娛樂、文化、科技、社交等需求的融合平臺(tái)；六是在爆款打造方面求突破，從文化性、實(shí)用性、趣味性、社交性角度出發(fā)，對(duì)旗下各類IP挖掘研發(fā)文創(chuàng)產(chǎn)品；七是在資源整合、運(yùn)營(yíng)策劃上出實(shí)招，利用現(xiàn)有業(yè)態(tài)基礎(chǔ)上，與頭部企業(yè)加強(qiáng)合作，積極嫁接各類資源，強(qiáng)化深度融合和創(chuàng)新組合，用新媒體、新形式、新手段，提高集團(tuán)文旅品牌知名度和美譽(yù)度；八是在服務(wù)至上方面找短板，利用有效的激勵(lì)考核機(jī)制，真正把干部員工積極性調(diào)動(dòng)起來，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品提質(zhì)、服務(wù)提優(yōu)；九是在降本增效方面見實(shí)效，向內(nèi)抓科學(xué)管理，優(yōu)化成本管控；十是在改革創(chuàng)新方面促提升，繼續(xù)改革創(chuàng)新分配制度，進(jìn)一步向改革要?jiǎng)恿Γ茏￡P(guān)鍵人、管好關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵處，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力。

圍繞年度考核目標(biāo)和安全穩(wěn)定底線，會(huì)議要求，各企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子要統(tǒng)一思想，全力以赴完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，要開源節(jié)流、對(duì)癥下藥，立體化抓好市場(chǎng)開拓，要提升管理水平，控制成本，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，要持續(xù)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范和安全穩(wěn)定，要謀劃來年重點(diǎn)工作和指標(biāo)。（擬稿：集團(tuán)辦公室 鄧芳園，審核：張桂新）