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10月12日下午,冶春食品公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),深入分析前三季度經(jīng)營(yíng)情況。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畛瘯熤鞒謺?huì)議,總經(jīng)理室成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)議通報(bào)了公司2024年前三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析;對(duì)10月公司停汽期間(滬渝蓉高鐵電力改造)的工作進(jìn)行了安排,要求利用空窗期做好車(chē)間清潔消殺、低值易耗品盤(pán)點(diǎn),同時(shí)合理進(jìn)行計(jì)劃和排產(chǎn)確保順利完成年禮箱包生產(chǎn)任務(wù)。
最后,會(huì)議結(jié)合公司情況,討論如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“舍”與“得”,主要總結(jié)了三方面:一是堅(jiān)持市場(chǎng)拓展,舍客戶(hù)之所需,得公司之所得,以便更好地注重客戶(hù)需求,致力營(yíng)銷(xiāo)推廣,以獲得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和資源;二是堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新,投入足夠的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間,通過(guò)模仿和創(chuàng)新結(jié)合,以獲得差異化和高附加值產(chǎn)品,從而獲得品牌價(jià)值和產(chǎn)品影響力;三是堅(jiān)持培養(yǎng)和激勵(lì),完善重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制,提倡“多勞多得,多創(chuàng)新多得,多奉獻(xiàn)多得”,以獲得員工提升應(yīng)對(duì)工作的能力和技巧,更大地激發(fā)員工創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新銷(xiāo)售、創(chuàng)新管理和降本增效的激情。(擬稿:冶春食品:蔡家歡,審核:沈萍)
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