冶春食品召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-10-15

 

10月12日下午，冶春食品公司召開(kāi)三季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，深入分析前三季度經(jīng)營(yíng)情況。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理?xiàng)畛瘯熤鞒謺?huì)議，總經(jīng)理室成員及各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)議通報(bào)了公司2024年前三季度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，并對(duì)公司經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行了分析；對(duì)10月公司停汽期間（滬渝蓉高鐵電力改造）的工作進(jìn)行了安排，要求利用空窗期做好車(chē)間清潔消殺、低值易耗品盤(pán)點(diǎn)，同時(shí)合理進(jìn)行計(jì)劃和排產(chǎn)確保順利完成年禮箱包生產(chǎn)任務(wù)。

最后，會(huì)議結(jié)合公司情況，討論如何處理企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的“舍”與“得”，主要總結(jié)了三方面：一是堅(jiān)持市場(chǎng)拓展，舍客戶(hù)之所需，得公司之所得，以便更好地注重客戶(hù)需求，致力營(yíng)銷(xiāo)推廣，以獲得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)和資源；二是堅(jiān)持研發(fā)創(chuàng)新，投入足夠的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間，通過(guò)模仿和創(chuàng)新結(jié)合，以獲得差異化和高附加值產(chǎn)品，從而獲得品牌價(jià)值和產(chǎn)品影響力；三是堅(jiān)持培養(yǎng)和激勵(lì)，完善重點(diǎn)崗位人才培養(yǎng)和激勵(lì)機(jī)制，提倡“多勞多得，多創(chuàng)新多得，多奉獻(xiàn)多得”，以獲得員工提升應(yīng)對(duì)工作的能力和技巧，更大地激發(fā)員工創(chuàng)新研發(fā)、創(chuàng)新銷(xiāo)售、創(chuàng)新管理和降本增效的激情。（擬稿：冶春食品：蔡家歡,審核：沈萍）