花園國際召開積分制管理創(chuàng)新暨2024下半年沖刺會議

發(fā)布時間：2024-07-22

7月20日，花園國際大酒店召開積分制管理創(chuàng)新暨2024下半年沖刺會議，以積分制管理創(chuàng)新為出發(fā)點，針對下半年經(jīng)營目標言策略，定計劃。酒店黨支部書記、董事長、總經(jīng)理舒向鋒主持會議，全體中層管理人員參會。

上半年酒店在行業(yè)變革中順應趨勢，積極調(diào)整經(jīng)營思路，明確目標任務，圍繞主業(yè)多元布局，努力找尋拉動效益的業(yè)務增長點，堅定邁步在構(gòu)建億元企業(yè)的征程里。會上，財務部門將酒店整體營收進行了匯報，分析了上半年的經(jīng)營數(shù)據(jù)，重點對下半年財務規(guī)劃進行部署；營銷團隊從品牌賦能、數(shù)字驅(qū)動、業(yè)務拓展各線著手，對上半年大營銷部工作成果進行了總結(jié)，分析了目前的瓶頸，并對下半年的工作計劃做了詳細的闡述；餐飲部門從餐廳品牌宣傳，菜品品控，廚師團隊培養(yǎng)等層面進行了經(jīng)驗分享；其余職能部門圍繞員工關懷、內(nèi)部管理、安全保障等層面的實踐落地進行了管理技巧分享。

舒向鋒對上半年各板塊的努力做出了肯定，要求下半年工作核心都要圍繞結(jié)果開展。一要聚焦目標，提振信心，圍繞兩大業(yè)務板塊強營銷、拓業(yè)務，發(fā)揮好每個營業(yè)點的職能，鍛造全員營銷能力；二要聚焦提升，大力推進五自積分制管理創(chuàng)新，用五自積分制賦能經(jīng)營發(fā)展，以實際為導向，實現(xiàn)在行業(yè)、集團的標桿作用；三要聚焦創(chuàng)新，精準發(fā)力，圍繞主業(yè)打造核心競爭力，依托酒店資源，圍繞“花”系列品牌，迎合當下新消費趨勢，塑造酒店自身的市場召集力；四要聚焦利潤，采取降本增效有效策略，牢記“一切成本皆可控”概念，用心規(guī)劃、科學管理，提升效益，為進一步提升酒店效益，打造競爭力做出努力。（擬稿：花園國際 陳翠玉，審核：周靜）