![]() |
7月13日下午,冶春食品公司召開上半年經(jīng)營分析會(huì),深入分析上半年經(jīng)營情況。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)畛瘯熤鞒謺?huì)議,總經(jīng)理室成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上,財(cái)務(wù)總監(jiān)王強(qiáng)同志對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了多維度分析并通報(bào)各部門考核指標(biāo)完成情況;職能部門對上半年重要工作做了總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享,剖析當(dāng)前存在的不足,以及整改措施和下一階段工作舉措;各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做進(jìn)一步要求。
楊朝暉對公司上半年經(jīng)營工作取得的成績表示肯定,并對下半年工作提出了明確要求。一是錨定“一個(gè)目標(biāo)”,即錨定公司年度經(jīng)營指標(biāo)不放松,全力以赴達(dá)成集團(tuán)考核指標(biāo)。二是用好“兩個(gè)手段”,各部門要仔細(xì)對照各項(xiàng)分解指標(biāo),細(xì)化務(wù)實(shí)舉措,保持昂揚(yáng)的斗志沖刺全年目標(biāo)。既要用好“降本”手段,做好人力成本管控、采購源頭控制、合理設(shè)定庫存、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、抓好回款付款工作從而降低各類成本;也要用好“增效”手段,通過提高產(chǎn)品核心競爭力、整合業(yè)務(wù)板塊、強(qiáng)化食品安全管理等八項(xiàng)措施增加能效。三是發(fā)力三個(gè)賽道,傳統(tǒng)產(chǎn)品賽道要梳理主打品牌和市場需求,拓展產(chǎn)品銷售渠道,嘗試培養(yǎng)自營抖音直播等新媒體業(yè)務(wù),利用私域推廣,提高客戶購買便利性和體驗(yàn)感;團(tuán)餐賽道要立足市區(qū)、放眼周邊,聚焦資源,不斷做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目;“小冶早”新品賽道要精心謀劃布局,堅(jiān)持創(chuàng)新和品質(zhì)并重,以務(wù)實(shí)的舉措,踏實(shí)的作風(fēng),持續(xù)推進(jìn)“小冶早”產(chǎn)品做大做強(qiáng)。
2024年上半年公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”,下半年全體冶春食品人將上下一心、砥礪奮進(jìn),繼續(xù)以“咬定青山不放松”的韌勁和“不達(dá)目的不罷休”的拼勁,以飽滿的工作熱情和開拓進(jìn)取的工作狀態(tài),沖刺完成年度經(jīng)營目標(biāo)。(擬稿:冶春食品 周艷,審核:沈萍)
2025年03月17日 星期一 您是本站第 | 18207594 | 位訪問者 建議使用:1024*768分辨率,16位以上顏色,IE9.0及以上版本 |