冶春食品召開上半年經(jīng)營分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-07-16

 

7月13日下午，冶春食品公司召開上半年經(jīng)營分析會(huì)，深入分析上半年經(jīng)營情況。公司黨支部書記、董事長、總經(jīng)理?xiàng)畛瘯熤鞒謺?huì)議，總經(jīng)理室成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)王強(qiáng)同志對上半年經(jīng)營情況進(jìn)行了多維度分析并通報(bào)各部門考核指標(biāo)完成情況；職能部門對上半年重要工作做了總結(jié)和經(jīng)驗(yàn)分享，剖析當(dāng)前存在的不足，以及整改措施和下一階段工作舉措；各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作做進(jìn)一步要求。

楊朝暉對公司上半年經(jīng)營工作取得的成績表示肯定，并對下半年工作提出了明確要求。一是錨定“一個(gè)目標(biāo)”，即錨定公司年度經(jīng)營指標(biāo)不放松，全力以赴達(dá)成集團(tuán)考核指標(biāo)。二是用好“兩個(gè)手段”，各部門要仔細(xì)對照各項(xiàng)分解指標(biāo)，細(xì)化務(wù)實(shí)舉措，保持昂揚(yáng)的斗志沖刺全年目標(biāo)。既要用好“降本”手段，做好人力成本管控、采購源頭控制、合理設(shè)定庫存、加強(qiáng)生產(chǎn)過程控制、抓好回款付款工作從而降低各類成本；也要用好“增效”手段，通過提高產(chǎn)品核心競爭力、整合業(yè)務(wù)板塊、強(qiáng)化食品安全管理等八項(xiàng)措施增加能效。三是發(fā)力三個(gè)賽道，傳統(tǒng)產(chǎn)品賽道要梳理主打品牌和市場需求，拓展產(chǎn)品銷售渠道，嘗試培養(yǎng)自營抖音直播等新媒體業(yè)務(wù)，利用私域推廣，提高客戶購買便利性和體驗(yàn)感；團(tuán)餐賽道要立足市區(qū)、放眼周邊，聚焦資源，不斷做大做強(qiáng)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目；“小冶早”新品賽道要精心謀劃布局，堅(jiān)持創(chuàng)新和品質(zhì)并重，以務(wù)實(shí)的舉措，踏實(shí)的作風(fēng)，持續(xù)推進(jìn)“小冶早”產(chǎn)品做大做強(qiáng)。

2024年上半年公司實(shí)現(xiàn)“雙過半”，下半年全體冶春食品人將上下一心、砥礪奮進(jìn)，繼續(xù)以“咬定青山不放松”的韌勁和“不達(dá)目的不罷休”的拼勁，以飽滿的工作熱情和開拓進(jìn)取的工作狀態(tài)，沖刺完成年度經(jīng)營目標(biāo)。（擬稿：冶春食品 周艷，審核：沈萍）