![]() |
為進一步夯實制度化、精細化管理基礎(chǔ),推動公司各項工作主動適應(yīng)新形勢、新要求,6月26日下午,置業(yè)公司召開管理制度修訂專題討論會,公司支委會、領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負責人參加會議。
在系統(tǒng)梳理現(xiàn)有制度的基礎(chǔ)上,按照“廢改立”的工作路徑,公司各部門已對行政、財務(wù)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理、招商運營等方面制度的內(nèi)容分別進行了修訂。會上,大家就制度的修訂情況展開深入交流與研討,為更好地完成制度修訂工作群策群力。
會議一致認為,制度建設(shè)是一項根本性、全局性和長期性的工作,對公司的高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。管理制度的建立與完善既要突出導(dǎo)向性、保證科學(xué)性,更要具備可操作性。
下一步,公司將完成制度匯編工作,在努力探索管理新方法的同時,進一步增強制度的執(zhí)行力,在工作中堅決按制度狠抓落實,切實履職盡責,形成依制度辦事、靠制度管人的良好局面。(擬稿:揚子江置業(yè) 吳晶晶,審核:吳陽)
2025年03月17日 星期一 您是本站第 | 18207597 | 位訪問者 建議使用:1024*768分辨率,16位以上顏色,IE9.0及以上版本 |