時(shí)代廣場(chǎng)召開(kāi)5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

發(fā)布時(shí)間：2024-06-06

為全面盤(pán)點(diǎn)5月份時(shí)代廣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)情況，客觀(guān)剖析目前存在的問(wèn)題和短板，認(rèn)真研判經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和環(huán)境，對(duì)6月份重點(diǎn)工作進(jìn)行安排和部署，近日，時(shí)代廣場(chǎng)召開(kāi)了5月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。公司黨支部書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳航道主持了會(huì)議，公司班子成員及中層管理人員40余人參加了會(huì)議。

會(huì)議認(rèn)為，目前時(shí)代廣場(chǎng)整體經(jīng)營(yíng)狀況穩(wěn)中向好，在合并報(bào)表利潤(rùn)、工程改造、安全保障、管理水平、業(yè)主穩(wěn)定、員工面貌等方面取得的新進(jìn)展、新提升值得肯定。同時(shí)，會(huì)議指出，在經(jīng)營(yíng)管理中還存在著主營(yíng)與非主營(yíng)發(fā)展不均衡、管理的持久性和攻堅(jiān)克難的韌性有待增強(qiáng)、工作作風(fēng)有待改進(jìn)和發(fā)展后勁不足等問(wèn)題。會(huì)議還對(duì)6月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了明確和任務(wù)分解。

會(huì)議對(duì)6月份重點(diǎn)工作提出了具體要求：一要抓實(shí)、抓細(xì)招商、安商、穩(wěn)商工作；二要加強(qiáng)與同行的學(xué)習(xí)交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，進(jìn)一步加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，提升服務(wù)質(zhì)量；三要加快改造升級(jí)項(xiàng)目的推進(jìn)，力爭(zhēng)進(jìn)一步提升形象，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境；四要統(tǒng)籌安排、推動(dòng)落實(shí)安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作；五要強(qiáng)化日常監(jiān)督與考核，有效提升干部員工監(jiān)督管理質(zhì)量；六要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化0A審批流程，提高工作效能；七要轉(zhuǎn)換思維、改進(jìn)作風(fēng)，以更加嚴(yán)謹(jǐn)、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)助推廣場(chǎng)各項(xiàng)工作取得扎扎實(shí)實(shí)的成效。（擬稿、審核：時(shí)代廣場(chǎng)鄒瑾）