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為全面摸清和掌握分管企業(yè)的工作開展情況,8月21日上午,集團副總經(jīng)理崔國富到揚子江置業(yè)公司開展專題調(diào)研。公司經(jīng)營層以及相關職能部室成員參加調(diào)研會。
會上,揚子江置業(yè)公司副總經(jīng)理俞曉春圍繞公司概況、組織架構、人力資源、資產(chǎn)運營等七個方面分別進行了簡要匯報,各分管領導對分管部門及工作情況進行了補充說明。隨后,公司總經(jīng)理陸興健針對公司現(xiàn)階段工作中存在的重難點問題以及需要集團協(xié)調(diào)解決的事項逐一進行了匯報。
崔國富對公司近年來取得的經(jīng)營成效和展現(xiàn)的綜合實力給予了充分肯定。他提出,揚子江置業(yè)公司面對當前的行業(yè)形勢,能夠堅守初心、團結一心、堅定信心、主動作為,展現(xiàn)了揚子江置業(yè)人昂揚的精神風貌。
針對公司下一階段工作,崔國富強調(diào),一要強化團隊建設。全體干部職工要團結一致,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,充分發(fā)揚子江置業(yè)公司踏實肯干的“老黃?!?/span>精神,提升團隊的向心力、凝聚力與執(zhí)行力。二要強化能力建設。通過業(yè)務技能培訓,不斷提高團隊的專業(yè)素養(yǎng)。要錨定方向,不斷提升招商能力、營銷能力、客戶服務能力、資產(chǎn)運營能力等。三要強化系統(tǒng)思維。作為公司主營業(yè)務之一,項目建設是公司增強發(fā)展后勁的長遠之策。公司上下要堅持系統(tǒng)觀念,加強全局性謀劃,整體性推進,不斷推動公司項目建設提質(zhì)增效。積極做好揚州現(xiàn)階段房地產(chǎn)開發(fā)相關課題調(diào)研工作,認真做好項目工程質(zhì)量管理、安全管理,時刻筑牢安全防線。四要強化前瞻性思考。以長遠眼光謀劃公司發(fā)展,充分思考公司存量資產(chǎn)的變現(xiàn)方式,確保國有資產(chǎn)保值增值。
陸興健表示,揚子江置業(yè)公司將以此次調(diào)研為契機,認真貫徹集團工作要求,緊盯目標,做好工程項目建設,靈活采取工作策略,確保國有資產(chǎn)增值保值,開創(chuàng)公司新局面。(揚子江置業(yè) 王珺)
2025年03月15日 星期六 您是本站第 | 18207012 | 位訪問者 建議使用:1024*768分辨率,16位以上顏色,IE9.0及以上版本 |