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11月11日,揚(yáng)子江集團(tuán)在花園國際大酒店舉行成本管控專項(xiàng)培訓(xùn)交流會,所屬企業(yè)務(wù)委派財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)人員參會。本次會議由冶春餐飲和冶春食品做成本管控經(jīng)驗(yàn)交流介紹,旨在通過交流、研討,進(jìn)一步提升集團(tuán)子公司成本管控及成本核算水平,促進(jìn)成本內(nèi)控管理更加規(guī)范化,常態(tài)化。為子公司業(yè)財融合、降本增效、風(fēng)險防控發(fā)揮更大作用。
會上,冶春餐飲的陳磊同志就集團(tuán)賓館酒店在成本管控方面的問題點(diǎn)和不足進(jìn)行了分析,指出成本管控需要從事前、事中、事后三個方面抓起,需要全公司高度重視,全局把控,不能把成本管控職責(zé)強(qiáng)加給某個部門。并從預(yù)算管理、過程管控、信息化構(gòu)建三個方面提出了下一步工作思路和構(gòu)想。冶春食品的王強(qiáng)同志與大家分享了冶春食品的成本核算流程、成本管控方法和成本內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)。在成本核算方面介紹了公司成本歸結(jié)和成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法,原料申領(lǐng)、產(chǎn)品完工、產(chǎn)品銷售出庫全流程的核算方法。重點(diǎn)對分市場、分產(chǎn)品的成本、毛利計算方法進(jìn)行了闡述,通過數(shù)據(jù)可以幫助各業(yè)務(wù)部門有針對性改善研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和價格策略,提升產(chǎn)品和市場的盈利能力。在成本管控方面中著重介紹了采購控制、生產(chǎn)控制、考核評價三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的做法和成效。在成本內(nèi)控管理方面分享了冶春食品通過修訂內(nèi)控制度、強(qiáng)化盤點(diǎn)管控、強(qiáng)化培訓(xùn)廉潔教育來化解存貨風(fēng)險,提升和增強(qiáng)全員成本管理意識。
本次培訓(xùn)會是一次有收獲的經(jīng)驗(yàn)分享交流,與會財務(wù)人員充分認(rèn)識到成本管控的必要和重要性。大家將凝聚共識,統(tǒng)一業(yè)財融合的思想,努力轉(zhuǎn)化交流培訓(xùn)成果,提高解決實(shí)際問題的能力,助力企業(yè)降本增效,助推揚(yáng)子江集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展!(寫稿人:龔華心 審稿人:王 強(qiáng))
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