揚(yáng)子江集團(tuán)開展專題財務(wù)培訓(xùn)

發(fā)布時間：2022-11-14

 

11月11日，揚(yáng)子江集團(tuán)在花園國際大酒店舉行成本管控專項(xiàng)培訓(xùn)交流會，所屬企業(yè)務(wù)委派財務(wù)經(jīng)理及相關(guān)財務(wù)人員參會。本次會議由冶春餐飲和冶春食品做成本管控經(jīng)驗(yàn)交流介紹，旨在通過交流、研討，進(jìn)一步提升集團(tuán)子公司成本管控及成本核算水平，促進(jìn)成本內(nèi)控管理更加規(guī)范化，常態(tài)化。為子公司業(yè)財融合、降本增效、風(fēng)險防控發(fā)揮更大作用。

會上，冶春餐飲的陳磊同志就集團(tuán)賓館酒店在成本管控方面的問題點(diǎn)和不足進(jìn)行了分析，指出成本管控需要從事前、事中、事后三個方面抓起，需要全公司高度重視，全局把控，不能把成本管控職責(zé)強(qiáng)加給某個部門。并從預(yù)算管理、過程管控、信息化構(gòu)建三個方面提出了下一步工作思路和構(gòu)想。冶春食品的王強(qiáng)同志與大家分享了冶春食品的成本核算流程、成本管控方法和成本內(nèi)控管理經(jīng)驗(yàn)。在成本核算方面介紹了公司成本歸結(jié)和成本結(jié)轉(zhuǎn)的方法，原料申領(lǐng)、產(chǎn)品完工、產(chǎn)品銷售出庫全流程的核算方法。重點(diǎn)對分市場、分產(chǎn)品的成本、毛利計算方法進(jìn)行了闡述，通過數(shù)據(jù)可以幫助各業(yè)務(wù)部門有針對性改善研發(fā)、生產(chǎn)、營銷和價格策略，提升產(chǎn)品和市場的盈利能力。在成本管控方面中著重介紹了采購控制、生產(chǎn)控制、考核評價三個重點(diǎn)環(huán)節(jié)的做法和成效。在成本內(nèi)控管理方面分享了冶春食品通過修訂內(nèi)控制度、強(qiáng)化盤點(diǎn)管控、強(qiáng)化培訓(xùn)廉潔教育來化解存貨風(fēng)險，提升和增強(qiáng)全員成本管理意識。

本次培訓(xùn)會是一次有收獲的經(jīng)驗(yàn)分享交流，與會財務(wù)人員充分認(rèn)識到成本管控的必要和重要性。大家將凝聚共識，統(tǒng)一業(yè)財融合的思想，努力轉(zhuǎn)化交流培訓(xùn)成果，提高解決實(shí)際問題的能力，助力企業(yè)降本增效，助推揚(yáng)子江集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展！（寫稿人：龔華心 審稿人：王  強(qiáng)）