置業(yè)公司開展集團《工程類項目建設(shè)管理實施辦法》 專題學(xué)習培訓(xùn)

發(fā)布時間：2021-12-16

為進一步規(guī)范工程類項目建設(shè)過程管理，及時了解并貫徹落實集團對工程類項目建設(shè)的相關(guān)制度要求，提升公司工程類管理人員業(yè)務(wù)水平，2021年12月10日，置業(yè)公司在3樓大會議室組織開展針對集團第四次修訂的《工程類項目建設(shè)管理實施辦法》的專題學(xué)習培訓(xùn)。培訓(xùn)會由公司總經(jīng)理馬廣林主持，公司經(jīng)營層、中層管理人員以及工程管理部、造價合約部、成本核算部全體部門成員參加培訓(xùn)。

會上，馬總對集團修訂《工程類項目建設(shè)管理實施辦法》的目的和意義進行了重點說明，并對其中修訂的內(nèi)容一一做了詳細闡釋。隨后，會議集中學(xué)習了集團《工程類項目建設(shè)管理實施辦法》，并結(jié)合公司實際，對部分條款進行了案例說明。

會議強調(diào)，置業(yè)公司作為房地產(chǎn)公司，工程類項目建設(shè)管理是公司運營中的重中之重，各部門要提高思想認識，充分理解及貫徹落實集團結(jié)合實際需要多次修訂完善的各項規(guī)章制度。參會人員要將今天的培訓(xùn)內(nèi)容銘記于心，認真體會，并要融會貫通，運用到今后的實際工作中去。會議要求，一是各部門要積極組織部門培訓(xùn)，強化自主學(xué)習；二是根據(jù)集團《工程類項目建設(shè)管理實施辦法》相關(guān)內(nèi)容，職能部門要及時修訂完善置業(yè)公司的《招投標管理辦法》和工程類管理制度，確保與集團保持一致，避免矛盾沖突。

通過此次培訓(xùn)，進一步樹立了相關(guān)職能部門及工作人員的規(guī)范意識、執(zhí)行意識，提升了公司工程管理人員的業(yè)務(wù)水平，有利于規(guī)范公司對工程類建設(shè)項目的過程管理。（揚子江置業(yè) 吳晶晶）