揚(yáng)子江集團(tuán)對(duì)五自積分制工作進(jìn)行中期考評(píng)

發(fā)布時(shí)間：2021-11-08

近期，集團(tuán)五自積分制工作辦公室集中對(duì)集團(tuán)所屬15家企業(yè)進(jìn)行了五自積分制項(xiàng)目中期考評(píng)，連續(xù)四天四場次的考評(píng)交流匯報(bào)，各企業(yè)在應(yīng)用五自積分制管理工具后，都取得了不同程度的成效，尤其是積分制“加分項(xiàng)”的應(yīng)用，解決了很多常規(guī)管理之外的問題。

冶春食品作為生產(chǎn)加工企業(yè)與酒店、社會(huì)餐飲等服務(wù)性企業(yè)在績效管理上有很大區(qū)別，在單位總經(jīng)理帶領(lǐng)下結(jié)合企業(yè)實(shí)際，充分發(fā)揮五自積分制方案自適應(yīng)的特點(diǎn)，在考評(píng)分組、考評(píng)項(xiàng)目設(shè)置、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用等方面大膽探索，找到了適合本企業(yè)的五自積分制考評(píng)方案，不管是工廠的招工老大難問題，還是日常的黨建學(xué)習(xí)踴躍性，還是疫情期間的繁重的加班保供等，五自積分制管理工具發(fā)揮了重要作用。

通過此次考評(píng)發(fā)現(xiàn)凡是“一把手”親自抓單位的單位，五自積分制見效明顯，這其中花園國際、冶春食品、珍園萃園、紫藤園、會(huì)議中心、冶春餐飲御馬頭店等單位表現(xiàn)比較突出。但也有些單位需要進(jìn)一步提高對(duì)推進(jìn)五自積分制方案重要性的認(rèn)識(shí)，真正把它當(dāng)做“一把手”工程來抓，早見效、見實(shí)效。今后五自積分制辦公室將重點(diǎn)推動(dòng)各單位持續(xù)優(yōu)化積分制方案，逐步建立五自積分制工作報(bào)告制度，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，對(duì)重點(diǎn)單位駐點(diǎn)指導(dǎo)，最終借助五自積分制工具使集團(tuán)系統(tǒng)管理水平踏上新臺(tái)階。