集團五自積分制第三階段工作舉行研討會

發(fā)布時間：2020-09-01

9月1號上午，集團召開五自積分制第三階段研討會，集團五自積分制工作辦公室與集團所屬各單位積分制工作小組成員參會。

研討會由集團人資部吳璇主持，先由封志明就各單位提交的第三階段工作初步結(jié)果中存在問題進行說明和解釋，然后封志明和花園國際衛(wèi)文總經(jīng)理就各單位現(xiàn)場提出的問題進行解答。

封志明認為，到目前為止，各單位第三階段工作完成質(zhì)量參差不齊?；▓@園際、冶春餐飲、揚州商城等單位領導重視、組織得力、措施有效，完成質(zhì)量比較好。

存在問題主要表現(xiàn)為：一是沒有把第一階段市場定位和第二階段機構(gòu)崗位合理性分析的成果，在第三階段崗位考評方案中充分體現(xiàn)出來；二是崗位序列和職級劃分不能滿足企業(yè)經(jīng)營的需要；三是崗位考評項目的設置沒有充分體現(xiàn)崗位應有職能；四是考評標準不完全符合“細化、量化、可考”三原則；四是考評依據(jù)有待進一步明確，存在用主觀判斷代替客觀標準的現(xiàn)象；五是分配方案上用于績效獎懲的比重偏小，不能達成有效激勵員工行為的目的；六是提交的文件格式上不夠規(guī)范等。

研討會上封志明特別強調(diào)，崗位考評方案及相關文件制定是否科學，標準就是，方案能否有效調(diào)動員工工作積極性，并把這種積極性導向組織經(jīng)營目標的達成。要求方案設計人員要有利用該方案達成調(diào)動員工積極性的高度自覺。

衛(wèi)文強調(diào)做好這項工作“溝通”十分重要，她指出，這個方案是“一把手”工程，積分制工作小組的同志要與“一把手”多溝通，爭取理解和支持；同時各部門領導要與本部門員工多溝通，消除誤解、凝聚共識。衛(wèi)總結(jié)合花園的實踐對許多技術問題做了很好的說明。

研討會氣氛很活躍，冶春食品、會議中心等單位提出了許多有價值的問題，對于進一步完善該方案有積極的意義。

最后，封志明明確了第三階段工作的考評標準和完成的時間。