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近日,集團(tuán)五自積分制領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室通過集中培訓(xùn)、面談溝通、上門輔導(dǎo)等方式,對(duì)集團(tuán)各企業(yè)進(jìn)行了3輪次的輔導(dǎo)與幫助,崗位分析方案不斷完善并按規(guī)范文件模板上報(bào)進(jìn)行審議評(píng)價(jià)。
隨著新冠疫情席卷全國,雖然對(duì)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)有著較大影響,但也為集團(tuán)加緊修煉“內(nèi)功”提供了寶貴的時(shí)間。在崗位分析階段,各單位圍繞自身部門、機(jī)構(gòu)和崗位的增減,崗位職能的調(diào)整等方面開展工作,通過構(gòu)建組織架構(gòu)圖、排出崗位代碼、列出崗位說明書與職責(zé)清單等形式,進(jìn)一步幫助企業(yè)圍繞自身的市場定位思考、梳理目前企業(yè)部門與崗位設(shè)置是否合理,工作流程是否規(guī)范,工作職責(zé)是否清晰,目前在崗員工與崗點(diǎn)要求匹配度是否契合,工作標(biāo)準(zhǔn)是否量化、可行,組織部門、班組遍遍地修正、調(diào)整,為推動(dòng)后續(xù)階段的工作落地見效打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。(集團(tuán)黨辦 胡文超)
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